사무실에 카나리 워프 Canary Wharf 와 맨체스터 대가로 근로자 하지 토런트를 트리클, 바둑이시작

카나리 워프 (Canary Wharf) London s의 금융 지구에 도착 통근자의 아침 흐름은 전통적으로 지하철역에서 등장 work.Sparse의 적합의 수와 똑똑하게 옷을 입고 노동자들에게 여름 반환의 끝과 관련된 화요일에 물방울보다는 토런트했다 은행의 본사로 향하는 자신의 아침 테이크 아웃 커피를 쥐고 금융 서비스 회사와 법률 firms.It 그러나이되었습니다보다 바빴다.

œThere 안가 튜브에 오늘날 사람들의 더 큰 숫자를했다 그의 아침 통근 그는 초기 July.The 카나리아에 사무실로 돌아 이후 그가 경험 한 가장 바쁜 느꼈다 Gogoro Nwinia 생활 거주에서 부동산업자는 말했다 런던 동부의 개인 재산을 소유 부두 그룹 9 월에 반환하기 위해 더 많은 노동자를 기대되지만 것은 numbers.In 7 월 추측을 거부 그것은 지역에 따라 12 만 명 노동자의 10 % 이하가 돌아왔다 것으로 추정되었다 자신의 책상 및 GROUPA 의 집행 위원장 선생님 조지 이아 코베 스쿠는 œ 우리가 3 주 전에 재개 매주 우리가 개선을 보았다 return.하는 기업에 요구했다 말했다 블랙 양 커피 독립적 인에서 바리 스타 지역에 두 개의 콘센트와 체인 무역을 추가하는 것은 여전히 ​​또한 지난 몇 주웠다 신발 수리에 대한 pandemic.Demand 전에 볼 수있는 수준의 4 분의 1에 서 데이비드 제임스 파이 체인 제임스 신발 케어의 소유자는 말했다 런던 드라이 클리닝시 district.However에 추가 콘센트의 재개는 사업은 아래로 75 % 남아 있고 그는 이미 자신의 27 직원 redundant.œOur 고객이 변경 사무실 근로자 갔을 일곱을 만들어 한 재판에 그를 격려했다하는 이제 남 의 사람들은 쇼핑을 오는.다음은 ~eat 도와 방식은 8 월에 여기 사람들을 끌었다 OUTA 제임스 그가 집주인의 지원을받은 것을 추가 말했다 카나리 워프 (Canary Wharf) Group 사무실 근로자로 돌아가려면 훨씬 느린되었습니다 자신의 책상 유럽의 대응보다 미국 은행 모건 Stanley 의 연구 단위에서 분석에 따라 수치에 비해 단지 영국의 화이트 칼라 노동자의 세 번째 (37 %) 이상 사무실에 돌아 것을 보여 AlphaWise.Latest 카나리아 Wharf 의 서비스를 제공하는 많은 복 및-이동 샌드위치 샐러드 초밥 가게에서 양식으로 시작 독일 이탈리아 스페인에서 직원의 4 분의 3 그리고 France.As에서 84 % 점심 시간이 시작 큐 이상 노동자의 수천.그러나 멕시코 레스토랑 Wahaca과 Birley 샌드위치를 ​​포함한 여러 콘센트 closed.It 맨체스터 가 화요일 점심 시간에 비어있는 카페와 레스토랑 조용한 남아있는 보통 직장인 함께 부풀어 오르고의 Spinningfields 지역에서 비슷한 이야기를했다 남아있다.

주변 건물도 크게 unoccupied.Halima Khardani이 Manchester s의 비즈니스 구역의 중심에있는 Nudo 스시 바에서 고객의 단지 소수를 제공하지만 그녀는 앞으로 몇 주에 바쁜 얻을 것이라고 기대했다 남아 경우 마이클 콜린스 조수 IE가 9 만약 관리자는 20 개 사례 레스토랑에서 맨체스터 직장인이 곧 돌아갑니다 기대하고있다.

사진 크리스토퍼 Thomond는 Guardian œThe ~eat OUTA 체계는 이제 완료되었음을 매우 바쁜 우리를 유지하는 데 도움이하지만했다 밖으로 도움이됩니다.

우리는 그들이 주변 사무실에서 근무 다시 오는 몇 단골 손님을 보았다는 아니지만 많은 사람들이 27 세를 말했다.

œI들이 근처 산책 다시 가깝죠 곧 갈게에서 오기 시작합니다 희망 동료 다니엘 트래비스브라운 로렌 Mattinson와 데이비드 앤더슨은 그들이 month.Travis브라운 전무 이사의 주위에 그들의 사무실에 돌아왔다했다 고릴라 마케팅 동료 및 고객이 face.에 얼굴을 보는 몇 가지 실제 혜택 거기했다 œIt 사람은 어떤 사람들에 전체를-입고 서로 다른 접근 방식이 있었다 다음에 유령 마을 처럼 처음에는 약간의 소름이었다 및 마스크와 다른 사람들이하지 아무것도하지만 남은 의 확실히 더 바쁜지기 시작 31 세의 고 말했다.

œWe 실제로 그냥 회의 나올 새로운 고객을 확보했습니다.

이 특정 클라이언트는 아주 오래된 학교이며 우리는 확실한 플러스 지점이 때문에 사업이 우리가 사람에서 만난하지 않은 것을 가지고 않을 것 그는 자신의 사무실로 돌아 싶지 않은 사람들과 empathised 세 동료를 added.But 말 노동자들이 home.œIt SA 양날의 검에서 작업을 계속할지 여부를 선택할 수 있어야합니다 아버지의 세 앤더슨은 말했다.

œYou 도나 t 당신이 그들이 에 돌아와 여부를 결정하게 할 필요가 있으므로 people 의 건강에 위험을 감수 할 자신 added.Meanwhile 마이클 콜린스 20 개 사례 레스토랑에서 대리 시내 중심 작업에 반환 주변 건물에서 사무실 근로자를 희망 가깝죠 곧 갈게 œWe 저녁 에서 상당히 꾸준한 거래를 했어 남 의도 주말 에서 매우 바쁘다하지만 하루에 매우 여전히 조용하고 다시 점심 시간에 바쁜 장소를보고 좋은 것 그는 말했다.

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